Services d’accompagnements destinés aux dirigeants d’entreprises
Transformez votre entreprise
en un business structuré
et scalable.
Et profitez ainsi d'une croissance financière en toute sérénité
Ils nous ont fait confiance :
Ils nous ont fait confiance :
J'ai une question à vous poser :
Que se passe-t-il actuellement dans votre entreprise si vous prenez une semaine de vacances ?
Environ 72% des dirigeants de PME travaillent +50 heures/semaine et parmi eux 31% dépassent même les 65 heures hebdomadaires.
En moyenne un dirigeant de PME travaille environ 63h par semaine
53% des dirigeants de PME françaises sont susceptibles de subir un syndrome d'épuisement professionnel, et se sentent esclaves de leur entreprise.
17,5% d'entre eux sont au bord du burn-out.
La majeure partie des entrepreneurs qui nous rejoignent travaillent énormément, sans pour autant voir les gains correspondants
LE PIÈGE DU DIRIGEANT DE TPE/PME
Si vous êtes sur cette page aujourd'hui, c'est que certaines de ces situations vous parlent :
La croissance de votre entreprise n’atteint pas la vitesse souhaitée
Vous vous sentez bloqué
Vous n’arrivez pas à déléguer certaines tâches dans votre entreprise
Vous n’arrivez pas à attirer les bons talents
VOUS AVEZ BESOIN D'UN SYSTÈME QUI TRAVAILLE POUR VOUS 24H/7J
Aujourd'hui, la grande majorité des dirigeants de TPE/PME ne travaillent pas SUR leur business mais DANS leur business.
Vous êtes souvent le premier expert de votre entreprise, c'est vous qui êtes maître de votre service.
Vous êtes dans l'incapacité de faire un DÉZOOM pour voir votre entreprise sur le plan MACRO
La délégation et surtout l'automatisation sont au dernier plan de vos priorités.
LES 3 LEVIERS DE CROISSANCE
Pour vous permettre de vous épanouir dans votre rôle de dirigeant
PROCESS
C'est le premier point bloquant de votre tentative de croissance.
Vous essayez de déléguer mais ça se solde toujours par un échec.
Bonne et mauvaise nouvelle : la raison principale est souvent VOUS...
Personne ne vous a appris à déléguer et surtout vous n'avez aucun process dans votre entreprise qui vous permet de le faire sereinement et efficacement.
DÉLÉGATION
Une fois que votre entreprise est taillée et optimisée pour la délégation, vous allez pouvoir déléguer.
Ici, vous devez avoir plusieurs compétences pour que ce soit fait de façon optimale :
• Créer un processus de recrutement efficace
• Comprendre concrètement pourquoi vous déléguez
• Définir le scope précis des missions que vous déléguez
AUTOMATISATION
L'automatisation ne vient qu'en dernier pilier.
Il peut permettre à vous ET vos équipes d'économiser des dizaines d'heures par mois CHACUN.
L'important avec l'automatisation est de comprendre deux points :
Quelles sont les tâches rébarbatives que l'on fait régulièrement et qui n'ont aucune valeur ajoutée ? (Emails, Facturation, Relance commerciale...)
Quels sont les dizaines d'outils que l'on utilisent chaque jour et qui nous font perdre énormément de temps (réharmonisation des outils)
PROCESS
Comment rétablir l’ordre
dans le chaos ?
Pour toute entreprise, il est crucial de s’assurer que des processus soient clairement définis, mis en œuvre et régulièrement revus.
Le processus permettra non seulement une vision globale du business mais aussi, une clarification des rôles de ses membres, une meilleure communication entre eux, une optimisation du temps, ainsi qu’un meilleur contrôle et suivi de ses performances.
DÉLÉGATION
Encore faut-il qu’elle soit bien mise en place .
Ici ,vous devez avoir plusieurs compétences pour que la délégation soit faite de façon
optimale :
1/ Créer un processus de recrutement efficace.
2/ Définir le scope précis des missions que vous déléguez.
3 / Examiner les réalisations et fournir un feed-back.
Déléguer est à la fois essentiel pour la réussite de l’entreprise mais également pour le développement des compétences des collaborateurs.
AUTOMATISATION
L'automatisation ne vient qu'en dernier pilier.
Elle peut permettre à vous et à vos équipes d'économiser des dizaines d'heures par mois, chacun.
L'important avec l'automatisation est de comprendre deux points :
Quelles sont les tâches rébarbatives que l'on fait régulièrement et qui n'ont aucune valeur ajoutée ?
Quels sont les dizaines d'outils que l'on utilisent chaque jour et qui nous font perdre énormément de temps
QUI SUIS-JE POUR VOUS PARTAGER ÇA ?
BRAHIM
GHEZALI.
De jeune diplômé ingénieur à fondateur d'un groupe qui développe un portefeuille client de plus de 50M€ avec un business automatisé.
J’ai pu au cours de ma carrière développer des systèmes utilisés dans les plus grandes entreprises de ce monde ainsi que par des entrepreneurs hors du commun (Total énergie, Michelin, Martin Bouygues, Bernard Tapie, Anthony Bourbon…)
Aujourd’hui, après plusieurs opérations, je suis à la tête de 5 entreprises qui atteignent toutes les +60% de croissance annuelle, sans être débordé ou dépassé par les évènements.
Pourquoi est-ce que je vous partage ceci ?
Parce que l’une de ces entreprises (Business Evasion) a pour mission de partager ces systèmes qui m’ont permis, ainsi qu’à ces entreprises, d’atteindre des résultats fulgurants.
À ce jour, Business Evasion c’est :
+100 clients
+1.500 processus optimisés
+21.000H de travail automatisées
Et une moyenne de +150% de croissance pour ces clients
Si vous voulez en savoir plus sur cette méthode, je la vous partage dans les prochaines lignes.
5 ÉTAPES DE CROISSANCE
Notre méthode.
Durant les dernières années, nous avons pu peaufiner notre méthode pour l'adapter à la réalité des dirigeants de TPE/PME.
Aujourd'hui, nous travaillons sur 5 points qui sont, selon nous, le parcours idéal pour (ré)activer la croissance tout en vous libérant de vos chaînes actuelles.
Une analyse approfondie de votre système actuel
La transformation de votre état d'être
La création des différents process qui permettent de masteriser votre acquisition, vente et livraison
La création d'une équipe performante et complètement autonome
L'automatisation des process rébarbatifs et chronophages
L'objectif principal est de :
Transformer un obstacle au sein de votre entreprise en un levier de croissance, afin de booster voire doubler votre chiffre d'affaires
Développer votre business tout en le structurant.
Faire que votre entreprise soit pérenne sur le long terme, et l'optimiser pour une valorisation à la revente si vous le souhaitez.
Vous délivrer toutes les clés pour pour vous permettre d’incarner pleinement votre rôle de dirigeant, et vous aider
à grandir en tant que leader d’entreprise.
Ensemble, on va vous faire passer de salarié de votre entreprise, à dirigeant de votre entreprise jusqu'à investisseur de votre entreprise.
Accompagnement Business
Fondation
OBJECTIFS :
🎯Accompagnement entièrement personnalisé, à distance, qui impliquera des améliorations sur
1 seul département de votre entreprise
Durant les 90 jours de l’accompagnement, nous mettrons en œuvre des améliorations pour la réalisation de vos défis majeurs.
A l'ISSUE DE CET ACCOMPAGNEMENT
Vous aurez élaboré avec nos équipes :
Un système créateur de valeur sur 1 département de votre entreprise.
Un plan d’action complet, et une feuille de route claire pour vous et vos équipes.
La mise en place d’un tableau de bord pour mesurer les résultats du département optimisé.
Un système de suivi continu avec reporting des performances.
CONCRETEMENT
Business Evasion procèdera d'abord par un audit approfondi visant à Identifier les freins limitant la performance de votre entreprise.
Puis, sur le département le plus prioritaire, Business Evasion mettra à votre disposition : expertise, outils
( prêts à l'emploi ) et méthodes, pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Durée : 3 mois renouvelable
Accompagnement Business Performance
OBJECTIFS :
🎯L’accompagnement sera entièrement personnalisé, il impliquera des améliorations touchant à l'ensemble de votre entreprise
1 an pour construire une entreprise bien huilée, retrouver de la liberté, sortir de l’opérationnel, vous consacrer ainsi à la stratégie ou à ce qui vous inspire.
A l'ISSUE DE CET ACCOMPAGNEMENT
Vous aurez élaboré avec nos équipes :
Des systèmes créateurs de valeur à tous les niveaux de votre entreprise.
Des plans d’actions complets par département, avec feuille de route claire pour vous et vos équipes.
La mise en place de tableaux de bord pour mesurer les résultats dans les différents pôles de votre organisation.
Des systèmes de suivi continus avec reporting des performances
L’automatisation de votre business
CONCRETEMENT
L’accompagnement commencera par un audit détaillé afin de repérer les obstacles freinant la croissance souhaitée de votre entreprise, puis mettra à votre disposition: expertise, outils et méthodes pour vous accompagner dans votre démarche de développement, afin de croitre et réussir à structurer l'ensemble de votre business.
Durée : 12 mois
TÉMOIGNAGES
CE QUE NOS CLIENTS EN PENSENT
Tu veux en savoir plus ?
FOIRE AUX QUESTIONS
À qui s'adresse Business Evasion ?
Business Evasion est destiné aux entrepreneurs débordés, notamment les dirigeants de TPE/PME, cherchant à structurer et automatiser leur entreprise pour gagner du temps et augmenter leur portefeuille client.
Quels services propose Business Evasion ?
Nous offrons un diagnostic business gratuit, des formations, et un accompagnement pour aider les entrepreneurs à déléguer et automatiser leurs processus, tout en optimisant leur croissance.
Quels sont les principaux axes de la méthode Business Evasion ?
La méthode se concentre sur l'analyse des systèmes actuels, la transformation de la posture de dirigeant, la création de processus efficaces, la délégation, et l'automatisation des tâches.
Avec quel secteur avez-vous travaillé ?
Nous avons travaillé avec divers secteurs, notamment l'immobilier, la santé, le commerce de détail, les services financiers, et les technologies de l'information.
Quelles sont les offres spécifiques proposées ?
Formation Business Fondation : Pour construire une entreprise délégable et automatisable.
Accompagnement Business Fondation : Pour développer un groupe solide ne dépendant plus du dirigeant.
Business Exit : Pour préparer une entreprise à la revente à 5M€.
Business Évasion est l’écosystème d’entrepreneurs français n°1 pour automatiser son business.
Notre mission est de permettre aux entrepreneurs de se libérer du temps, gagner plus d’argent, vivre mieux, améliorer leur santé mentale, construire un patrimoine durable tout en profitant avec leur famille.
Dès maintenant, nous vous faisons gagner du temps en vous sortant de l’opérationnel et de l’administratif, tout en optimisant vos revenus et la structuration de votre business.
