À destination des entrepreneurs qui se sentent esclaves de leur entreprise
Transformez votre business brouillon en une entreprise structurée et scalable.
Et ainsi retrouver du temps pour vous tout en augmentant votre portefeuille client
Ils nous ont fait confiance :
Ils nous ont fait confiance :
J'ai une question à vous poser :
Que se passe-t-il actuellement dans votre entreprise si vous prenez une semaine de vacances ?
Environ 72% des dirigeants de PME travaillent +50 heures/semaine et parmi eux 31% dépassent même les 65 heures hebdomadaires.
En moyenne un dirigeant de PME travaille environ 63h par semaine
53% des dirigeants de PME françaises sont susceptibles de subir un syndrome d'épuisement professionnel.
17,5% d'entre eux sont au bord du burn-out.
Plus de la moitié des dirigeants de TPE/PME n'ont pris AUCUN jour de vacances depuis l'épidémie du COVID-19
De notre côté, la majeure partie des entrepreneurs qui nous rejoignent sont pris dans un étau, une prison dorée qui les empêchent de vivre leur vie personnelle.
80% de leur temps est dédié à leur entreprise.
Mais surtout, 100% de leur esprit est pris par leur entreprise.Ils ne sont plus le dirigeant, ils sont esclave de leur business.
LE PIÈGE DU DIRIGEANT DE TPE/PME
Si vous êtes sur cette page aujourd'hui, c'est sûrement que vous êtes dans un cercle vicieux.
Le problème avec ça, vous vous en doutez, c'est que votre entreprise repose TOTALEMENT sur vous.
Pourtant, vous avez bien essayé de recruter, de déléguer certaines tâches dans votre entreprise.
Mais personne ne fait aussi bien que vous.
Vous vous occupez de l'acquisition de nouveaux prospects
Puis vous êtes la personne qui fait la vente de votre offre
Pour enfin délivrer la promesse de votre service
Comme j'aime le dire :
"Le problème n'est pas le problème mais la façon de réagir face à ce problème"
On va voir ensemble, comment VOUS pouvez réagir face à cette problématique.
VOUS AVEZ BESOIN D'UN SYSTÈME QUI TRAVAILLE POUR VOUS 24H/7J
Aujourd'hui, la grande majorité des dirigeants de TPE/PME ne travaillent pas SUR leur business mais DANS leur business.
Vous êtes souvent le premier expert de votre entreprise, c'est vous qui êtes maître de votre service.
Le problème, c'est que pour passer à l'étape supérieur, vous devez absolument quitter la posture de l'artisan pour endosser celle du dirigeant.
Tous les entrepreneurs qui font face à un plafond de verre sont bloqués dans la première posture.
Tout ça à cause de 3 problèmes :
Vous ne prenez pas le temps, donc vous n'avez pas le temps (cercle vicieux)
La délégation et surtout l'automatisation sont au dernier plan de vos priorités
Vous êtes dans l'incapacité de faire un DÉZOOM pour voir votre entreprise sur le plan MACRO et plus MICRO
LES 3 LEVIERS DE CROISSANCE
Pour vous permettre de retrouver votre rôle de dirigeant
PROCESS
C'est le premier point bloquant de votre tentative de croissance.
Vous essayez de déléguer mais ça se solde toujours par un échec.
Bonne et mauvaise nouvelle : la raison principale est souvent VOUS...
Personne ne vous a appris à déléguer et surtout vous n'avez aucun process dans votre entreprise qui vous permet de le faire sereinement et efficacement.
DÉLÉGATION
Une fois que votre entreprise est taillée et optimisée pour la délégation, vous allez pouvoir déléguer.
Ici, vous devez avoir plusieurs compétences pour que ce soit fait de façon optimale :
• Créer un processus de recrutement efficace
• Comprendre concrètement pourquoi vous déléguez
• Définir le scope précis des missions que vous déléguez
AUTOMATISATION
L'automatisation ne vient qu'en dernier pilier.
Il peut permettre à vous ET vos équipes d'économiser des dizaines d'heures par mois CHACUN.
L'important avec l'automatisation est de comprendre deux points :
Quelles sont les tâches rébarbatives que l'on fait régulièrement et qui n'ont aucune valeur ajoutée ? (Emails, Facturation, Relance commerciale...)
Quels sont les dizaines d'outils que l'on utilisent chaque jour et qui nous font perdre énormément de temps (réharmonisation des outils)
PROCESS
C'est le premier point bloquant de votre tentative de croissance.
Vous essayez de déléguer mais ça se solde toujours par un échec.
Bonne et mauvaise nouvelle : la raison principale est souvent VOUS...
Personne ne vous a appris à déléguer et surtout vous n'avez aucun process dans votre entreprise qui vous permet de le faire sereinement et efficacement.
DÉLÉGATION
Une fois que votre entreprise est taillée et optimisée pour la délégation, vous allez pouvoir déléguer.
Ici, vous devez avoir plusieurs compétences pour que ce soit fait de façon optimale :
• Créer un processus de recrutement efficace
• Comprendre concrètement pourquoi vous déléguez
• Définir le scope précis des missions que vous déléguez
AUTOMATISATION
L'automatisation ne vient qu'en dernier pilier.
Il peut permettre à vous ET vos équipes d'économiser des dizaines d'heures par mois CHACUN.
L'important avec l'automatisation est de comprendre deux points :
Quelles sont les tâches rébarbatives que l'on fait régulièrement et qui n'ont aucune valeur ajoutée ? (Emails, Facturation, Relance commerciale...)
Quels sont les dizaines d'outils que l'on utilisent chaque jour et qui nous font perdre énormément de temps (réharmonisation des outils)
QUI SUIS-JE POUR VOUS PARTAGER ÇA ?
BRAHIM
Ghezali.
De jeune diplômé ingénieur à fondateur d'un groupe qui développe un portefeuille client de plus de 50M€ avec un business automatisé.
J’ai pu au cours de ma carrière développer des systèmes utilisés dans les plus grandes entreprises de ce monde ainsi que par des entrepreneurs hors du commun (Total énergie, Michelin, Martin Bouygues, Bernard Tapie, Anthony Bourbon…)
Aujourd’hui, après plusieurs opérations, je suis à la tête de 5 entreprises qui atteignent toutes les +60% de croissance annuelle. Tout ça sans être débordé ou dépassé par les évènements.
Pourquoi est-ce que je vous partage ça ?
Parce que l’une de ces entreprises (Business Evasion) a pour mission de partager ces systèmes qui m’ont permis, ainsi qu’à ces entreprises, d’atteindre des résultats fulgurants.
À ce jour, Business Evasion c’est :
+100 clients
+1.500 processus optimisés
+21.000H de travail automatisées
Et une moyenne de +150% de croissance pour ces clients
Si vous voulez en savoir plus sur cette méthode, je la vous partage dans les prochaines lignes.
5 ÉTAPES DE CROISSANCE
Notre méthode.
Durant les dernières années, nous avons pu peaufiner notre méthode pour l'adapter à la réalité des dirigeants de TPE/PME.
Aujourd'hui, nous travaillons sur 5 points qui sont, selon nous, le parcours idéal pour (ré)activer la croissance tout en vous libérant de vos chaînes actuelles.
Une analyse approfondie de votre système actuel
La transformation de votre état d'être pour vous permettre d'adopter votre posture de dirigeant
La création des différents process qui permettent de masteriser votre acquisition, vente et livraison
La création d'une équipe performante et complètement autonome
L'automatisation des process rébarbatifs et chronophages
L'objectif principal est de vous délivrer toutes les clés pour que vous puissiez incarner votre rôle de dirigeant.
L'idée n'est pas de vous donner directement la récolte de la pêche mais plutôt de vous apprendre à pêcher.
Ainsi, vous pourrez croître, développer des actifs, rendre votre entreprise pérenne sur le long terme et même l'optimiser pour une valorisation à la revente si vous le souhaitez.
Ensemble, on va vous faire passer de salarié de votre entreprise, à dirigeant de votre entreprise jusqu'à investisseur de votre entreprise.
Formation BEA
Vous êtes un entrepreneur qui souhaite poser les bases solides de son business pour une croissance durable.
OBJECTIFS :
🎯 Avoir toutes les clés en main pour construire une entreprise délégable et automatisable
Durée : Accès illimité
Accompagnement BF
Vous êtes un entrepreneur avec un business déjà établi et vous cherchez à développer un groupe solide.
OBJECTIFS :
🎯 Être accompagné dans le développement d'une entreprise solide qui ne dépend plus de vous
Durée : 3 mois renouvelable
Business Exit
Vous êtes un entrepreneur qui génère déjà 20K€/mois et vous souhaitez préparer votre entreprise à une revente à 5M€.
OBJECTIF :
🎯 Obtenir un groupe de +5 sociétés automatisées et valorisables à +10M€
Durée : 12 mois
TÉMOIGNAGES
CE QUE NOS CLIENTS EN PENSENT
Tu veux en savoir plus ?
FOIRE AUX QUESTIONS
À qui s'adresse Business Evasion ?
Business Evasion est destiné aux entrepreneurs débordés, notamment les dirigeants de TPE/PME, cherchant à structurer et automatiser leur entreprise pour gagner du temps et augmenter leur portefeuille client.
Quels services propose Business Evasion ?
Nous offrons un diagnostic business gratuit, des formations, et un accompagnement pour aider les entrepreneurs à déléguer et automatiser leurs processus, tout en optimisant leur croissance.
Quels sont les principaux axes de la méthode Business Evasion ?
La méthode se concentre sur l'analyse des systèmes actuels, la transformation de la posture de dirigeant, la création de processus efficaces, la délégation, et l'automatisation des tâches.
Avec quel secteur avez-vous travaillé ?
Nous avons travaillé avec divers secteurs, notamment l'immobilier, la santé, le commerce de détail, les services financiers, et les technologies de l'information.
Quelles sont les offres spécifiques proposées ?
Formation Business Fondation : Pour construire une entreprise délégable et automatisable.
Accompagnement Business Fondation : Pour développer un groupe solide ne dépendant plus du dirigeant.
Business Exit : Pour préparer une entreprise à la revente à 5M€.
Business Évasion est l’écosystème d’entrepreneurs français n°1 pour automatiser son business.
Notre mission est de permettre aux entrepreneurs de se libérer du temps, gagner plus d’argent, vivre mieux, améliorer leur santé mentale, construire un patrimoine durable tout en profitant avec leur famille.
Dès maintenant, nous vous faisons gagner du temps en vous sortant de l’opérationnel et de l’administratif, tout en optimisant vos revenus et la structuration de votre business.
